為認真貫徹落實集團公司一屆二次職代會精神，全面推進集團公司總部 “三項制度”改革工作，7月3日下午，集團公司召開會議安排部署總部“三項制度”改革工作。集團公司總經理周建國出席會議并講話，黨委副書記、工會主席陳云忠主持會議。

會議指出，要充分認識深化總部“三項制度”改革對優化集團管控體系、促進高質量發展具有的重大意義，這次改革既是全面深化國有企業改革、建立市場化機制的迫切需要，又是優化人力資源管控體系、切實增強組織活力的重要舉措，更是優化人力資源配置、充分激發內生動力的重要保障。通過改革，要加強總部核心管理職能建設，著力打造“價值總部、管控總部、服務總部”，實現總部的精簡高效運轉。

會議要求，要按照建設現代企業制度要求，堅持任務分解、集權分權、分工協作、有效管理和穩定適應的原則，按照精簡、高效，去行政化和扁平化管理的要求，加快構建人力資源市場化運行機制，提高決策與執行的效率，提高市場化選人用人水平，切實提高管理運行效率，為集團轉型升級和改革發展提供不竭動力。要突破當前瓶頸，加大組織機構變革力度，進一步理順組織體系，重構工作流程，調整部門職能，優化部門設置，激發組織活力，構建起管控精干高效的發展格局。要建立健全崗位價值與績效導向的薪酬體系，構建差異化考核和內部收入分配機制，充分調動員工積極性，形成與業績掛鉤、與市場掛鉤的激勵約束機制，實現人力資源持續優化、團隊動力逐步增強的多方共贏格局。

會議強調，深化“三項制度”改革是一場深刻的企業經營管理的變革，既是深化國企改革的重要內容，又是提升企業管理的重要基礎，更是增強企業活力、競爭力的重要源泉?？偛扛鞑块T要加強統籌、抓住重點，全力以赴抓好“三項制度”改革各項工作，在思想上提高認識、高度重視，形成推進改革工作的合力，在行動上密切配合、科學推進，為項目提供強有力的組織保證，在過程中高效運作、確保穩定，按計劃推進咨詢項目取得實效。

集團總部全體干部職工參加會議。（楊清）