2018年6月6日下午，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理周建國，副總經理高紹周，風險管理部部長錢玲，人力資源部副部長（主持工作）秦燕，規劃發展部中級業務主管馬占林，辦公室初級業務主管劉學洲一行6人到云南省輕工業科學研究院調研指導工作。

輕工研究院總支委書記、院長何桂源就研究院基本情況、經營情況、存在的問題、集團科技板塊整合的相關建議和下一步打算等工作向調研組進行了匯報，研究院各班子成員和部門負責人也針對各分管和負責的領域、部門相關工作做了匯報。

在認真聽取了輕工研究院有關情況匯報后，調研組就研究院融入集團后的發展定位、體制機制理順、科技板塊整合、風險管理等問題進行了深入探討。風險管理部錢玲部長建議關于科技板塊的整合研究院要在集團總體思路的基礎上，進一步摸清家底，從財務、債務、人員構成及優劣勢等各方面作詳細分析，為集團規劃發展部制定方案提供參考。

高紹周副總經理表示通過此次調研進一步加深了對研究院的了解，加入農墾是研究院的轉折點，要抓住這個重要機遇。對于研究院下一步的工作，高副總提出六個方面的要求：一是要認清形勢，適應產業發展變化。抓住云南省大力發展“綠色食品”的政策導向，結合自身優勢重點圍繞“有機、安全、綠色”提升技術支撐能力。作為轉制院所，要認真領會貫徹國家深化科技體制改革政策；要認清國企改革新形勢和集團發展形勢。二是正視存在的問題，盡快解決能解決的問題，穩中求進。三是要抓住集團的集團發展“綠色食品”戰略機遇，進一步深化改革，做大做強。四是對于轉型發展，班子要認真研究，轉變思路，做好定位，突出主業，突出“綠色食品”，創新機制，實現研究院轉型發展。五是深化改革，抓緊公司制改革，通過改革發展解決歷史遺留問題。高紹周副總經理還就下一步具體工作推進進行了安排。

周建國總經理表示通過一天的座談，對輕工研究院情況有了全面、深入的認識和了解。周總指出輕工研究院是一個有歷史有傳承的單位，有輝煌也有困難，具有厚重的文化和精神，這是企業賴以發展的動力。融入農墾是歷史機遇，研究院有人才和平臺的積累，兩者相互相成，同時研究院環保檢測在混合所有制改革上也有所創新。研究院要搶抓機遇，圍繞“綠色食品牌”和鄉村振興戰略，發揮好研究院的人才優勢和各類平臺優勢，促成發展。周總對研究院下一步工作重點提出了九個方面的要求：一是認清形勢，抓住省委省政府“綠色食品牌”，大力發展輕工食品的機遇，高質量發展。二是發揮優勢、找準定位。如何發揮優勢，各部門各領域要找準定位，規劃未來，提升研究院精氣神。三是融入集團、再創輝煌。要加快發展，切入集團業務，認真研究集團需要什么、研究院能提供什么；積極學習領會集團政策、引進集團好的經驗和制度。四是調整心態、重樹信心。放下歷史包袱，適應形勢需要，積極履職，做大增量。五是深化改革、加快整合。改革核心是公司制改革，要抓緊公司制改革。加快科技板塊整合，按整合市場、公共資源共享、整合集團業務、整合集團戰略、拓展公司業務的思路認真思考，與兄弟單位加深了解、相互支持，圍繞發展一起做大做強。六是調整分配機制和激勵機制，激發活力，盡快制定風險共擔、利益共享的新機制。七是搭建平臺、拓展業務。深入分析哪些平臺能短期見效，加大投資，結合市場把平臺的功能發揮出來。八是關于兩公司問題依法依規、化解風險。九是加強黨建、建設團隊。把黨的領導和業務開展結合起來，尊重人才、尊重知識，把團隊建設好，為集團和兄弟單位輸送人才；抓好黨風廉政建設，謹慎用權、謹慎用錢，要做到有所為有所不為，自覺接受監督。

最后，研究院何桂源表示通過周總和調研組各位領導的指導，研究院進一步增強了融入農墾的信心，更加清晰了研究院的發展定位。全院將深刻學習領會今天的會議精神，針對周總和高副總及各位領導提出的要求狠抓落實，對人才激勵、分配機制的理順將立行立改，盡快落實。

                                                                                                                                    來源：云南省輕工業科學研究院